Prensa obreira

A.I.T

Distribuir contido
Actualizado: hace 5 horas 49 min

AlT 2016 - 1 parte

16 Xaneiro, 2016 - 17:17
Documento:  Tipo de contenido:  Idioma: 
Categorías: A.I.T.

lWA in 2015- Part 1

1 Xaneiro, 2016 - 21:03
Documento:  Tipo de contenido:  Idioma: 
Categorías: A.I.T.

SOLIDARIDAD CON ALI Y CON TODAS LAS VÍCTIMAS DEL TERROR RELIGIOSO Y DEL ESTADO

16 Decembro, 2015 - 19:59

Desde el 13 de noviembre, Francia se encuentra en “estado de emergencia”, durante el cual la protesta ha sido criminalizada y muchos han sido detenidos y sujetos a arresto domiciliario. Uno de ellos es nuestro compañero Ali de la CNT-AIT, que fue puesto bajo arresto domiciliario a las 15:30h del 28 de noviembre.

Desde la AIT, denunciamos rotundamente las acciones del estado. Recordamos que son los diferentes estados y zelotes religiosos los que se están peleando entre sí para conseguir el control de la gente y dividirla. Todos nosotros somos víctimas potenciales. Debemos unirnos y derrocar a los tiranos -todos los que existen y todos los que desearían serlo.

¡No al estado de emergencia y viva la insurgencia internacional!

Idioma:  Seccion:  Tipo de contenido: 
Categorías: A.I.T.

Solidarity with Ali and All Victims of State and Religious Terror

15 Decembro, 2015 - 19:19

Since November 13, France has been in a „state of emergency”, during which protest has been criminalized and many have been arrested and subject to house arrest. One of them is our comrade Ali from the CNT-AlT, who was put under house arrest at 3:30 AM on November 28.

From the lWA, we roundly denounce the actions of the state. We remind that it is different states and religious zealots who are battling against each other to gain control over people and divide them. All of us are potential victims. We must unite and bring down the tyrants – all those existing and all those who wish to be.

Down with the state of emergency and long live international insurgency!

Idioma:  Seccion:  Tipo de contenido: 
Categorías: A.I.T.

Conflicto con OZ Dive maky

24 Novembro, 2015 - 19:54

OZ Dive maky es una ONG de Bratislava, Priama akcia está iniciando acciones para protestar por el robo de salario en esta organización. Michal trabajó en la ONG durante casi un año y medio, con un falso contrato de auto-empleo porque la ONG no quería hacer sus contribuciones a la sanidad y la seguridad social. Hace unos cuantos meses, M. decidió marcharse y firmaron un acuerdo dando por terminada su “cooperación”. La ONG reconoció que debía pagarle 950 euros, pero no ha pagado todavía. M. intentó muchas veces conseguir su dinero. Finalmente, Priama akcia visitó a la ONG demandando el pago. En vez de pagar lo que debía, el abogado de la ONG los amenazó.

Priama akcia está haciendo un llamamiento a individuos y organizaciones para que apoyen los esfuerzos para conseguir el pago de los largos atrasos de M.

Hay una plantilla email en su página web, que podéis usar para enviar una protesta-
http://www.priamaakcia.sk/index.php?action=soliMail&soliMail_id=61

Hemos creado una plantilla del fax/email de protesta:
Asunto: en apoyo del antiguo trabajador de OZ Dive maky
Escribo en protesta contra las acciones de la administradora de OZ Dive maky, Barbora Kohutikova, que se negó a abonar la remuneración contractual por la cantidad de 950€ al antiguo trabajador Michal R. Pienso que la administradora es directamente responsable de la solución de esta situación. Si no se abona dicha remuneración, informaré del caso a tantas personas como me sea posible.

OZ Dive maky, ¿os merece la pena poner en riesgo la reputación de vuestra organización y los destinos de los niños a los que apoyáis? Resolved el conflicto tan pronto como sea posible pagando su trabajo a vuestro antiguo trabajador, que contribuyó al cumplimiento de vuestros fines. Hacer trabajo caritativo no os da derecho a hacer lo que queráis con vuestras obligaciones contractuales.

Expreso mi apoyo a Michal R. y a la campaña organizada para que obtenga su remuneración.
[Nombre, organización, país]

Podéis usar este texto de las siguientes maneras:
1. Fax: +421 2 52444074
Por favor, informadnos de los faxes que enviéis.
2. E-mail: divemaky@divemaky.sk
Por favor, poned nuestra dirección de correo electrónico: ba@priamaakcia.sk en la CCO de vuestro email.

Idioma:  Seccion:  Tipo de contenido: 
Categorías: A.I.T.

Conflict with OZ Dive maky

23 Novembro, 2015 - 19:55

OZ Dive maky is an NGO in Bratislava. Priama akcia is taking action to protest wage theft in the organization. Michal worked in the NGO for almost a year and a half, on a fake self-employment contract, because the NGO did not want to make health and social security contrabutions. A few months ago, M. decided to leave and they signed an agreement terminating their "cooperation". The NGO recognized that it should pay him 950 euros, but haven't paid it yet. M. tried many times to get his money. Finally, Priama akcia visited the NGO, demanding payment. lnstead of paying what was owed, the NGO's lawyer threatened them.

Priama akcia is calling on individuals and organizations to support the efforts to get M.'s long overdue pay.

There is an e-mail form on their webpage, which you can use to send a protest.
http://www.priamaakcia.sk/index.php?action=soliMail&soliMail_id=61
It already contains the template, just click on the English flag, fill in your details and captcha and submit by clicking on "Odosla". It is possible to change the text in the e-form, if you like.

People can also send faxes or emails. A sample letter can be found below.

Fax: +421 2 5244 4074
Please inform us about the faxes you sent.

E-mail: divemaky@divemaky.sk
Please put our e-mail address ba@priamaakcia.sk in the BCC of your e-mail.

Subject: In support of the former worker of OZ Dive maky

I am writing to protest against the actions of the administrator of OZ Dive maky Barbora Kohutikova, who refused to pay the contractual remuneration in the amount of 950 € to the former worker Michal R. I think the administrator is directly responsible for the solution of this situation. If the remuneration is not paid up, I will inform as many people as possible about this case.

OZ Dive maky, is it worth gambling with the reputation of your organization and the fates of the children you support? Settle the dispute as soon as possible by paying up for the work of your former worker, which contributed to the fulfilment of your aims. Doing charity work does not give you a right to do whatever you want with your contractual obligations.

I express my support to Michal R. and the campaign aimed at getting his remuneration.

[Name, Organization, Country]

Idioma:  Seccion:  Tipo de contenido: 
Categorías: A.I.T.

Zväz Priama akcia - Často kladené otázky (FAQ)

4 Novembro, 2015 - 11:39

1) O ČO SA USILUJETE?

Z krátkodobého hľadiska o to, aby sa čoraz viac pracujúcich (nás aj ľudí, ktorí nie sú členmi nášho zväzu) dokázalo postaviť za svoje záujmy, potreby a požiadavky na pracovisku či v komunite.

Uvedomujeme si, že spoločnosť je dnes rozdelená predovšetkým na základe toho, kto má peniaze a moc (hlavne zamestnávatelia a politici) a kto ju nemá (hlavne pracujúci). Z dlhodobého hľadiska sa preto usilujeme o to, aby táto moc zanikla a aby spoločnosť (pracoviská a komunitu) spravovali sami pracujúci.

2) AKO MI VIETE POMÔCŤ V PRÍPADE, AK MI ŠÉF NEVYPLATIL PENIAZE (ALEBO MÁM INÝ PROBLÉM NA PRACOVISKU)?

Stretneme sa s tebou, spolu preštudujeme dokumenty týkajúce problému a dohodneme sa, ako budeme postupovať. Pomôžeme ti naplánovať jednotlivé kroky, zmobilizujeme ľudí na tvoju podporu, zvýšime tlak na zamestnávateľa atď. Našou podmienkou je, že konať budeme s tebou, nie za teba.

V prípade potreby sa môžeme obrátiť aj na podobné organizácie v zahraničí (sme súčasťou Medzinárodnej asociácie pracujúcich, ktorá pôsobí v 19 štátoch). Ak je problém vo firme, ktorá pôsobí vo viacerých krajinách, je možné, že na ňu budeme vedieť pritlačiť aj tam. Neobraciame sa však na politikov ani políciu. Fungujeme na princípe vzájomnej pomoci a solidarity.

3) ČO KEBY SOM CHCEL/A RIEŠIŤ SPOR AJ SÚDNOU CESTOU ALEBO PROSTREDNÍCTVOM INŠPEKTORÁTU PRÁCE?

Nebránili by sme ti v tom. My však energiu venujeme predovšetkým priamym (protestným) akciám, ktoré sú väčšinou efektívnejšie a výsledky prinášajú rýchlejšie. Keď sa spor rieši súdnou cestou, nemáme nad ním kontrolu a nevieme ho ovplyvniť. Naopak, v prípade priamych akcií všetci zúčastnení rozhodujú o tom, ako ďalej postupovať, a získavajú skúsenosti, ktoré môžu využiť pri riešení problémov v budúcnosti.

4) BERIETE ZA SVOJE AKTIVITY NEJAKÉ PROVÍZIE?

Nie. Aktivity robíme vo svojom voľnom čase a bez nároku na finančnú odmenu.

5) V ČOM SA LÍŠITE OD KLASICKÝCH ODBOROV?

  • Sme vždy na strane pracujúcich, ktorí majú problém, a to aj vtedy, ak sa problém týka iba jedného pracovníka.
  • Dokážeme pomôcť aj na pracoviskách a v odvetviach, kde klasické odbory nie sú aktívne.
  • Netrváme na tom, aby sa každý, kto chce riešiť svoj problém, stal členom nášho zväzu. Na druhej strane, ak súhlasíš s našimi cieľmi a princípmi, uvítame aj trvalejšiu spoluprácu s Priamou akciou.
  • Pri našich aktivitách sa môžeme spoľahnúť na podporu zväzov združených v Medzinárodnej asociácii pracujúcich, ktoré sú v prípade potreby schopné organizovať protestné akcie v zahraničí.
  • Sme anarchosyndikalistický zväz – riadime sa princípmi priamej demokracie zdola, sebaorganizácie, priamej akcie a solidarity. Kladieme dôraz na akcieschopnosť a odhodlanosť pracujúcich.

6) PREČO BY SOM MAL/A BYŤ V ZVÄZE?

Aj v tvojom okolí sa možno nájde zopár ľudí, ktorí mali problém v práci, boli „v práve“ a chceli s tým niečo urobiť. Po niekoľkých dňoch ich však hnev prešiel, zmierili sa s tým, že boli oklamaní, a nič nedosiahli. V našom zväze sa pri podobných problémoch navzájom podporujeme, uvažujeme o možných riešeniach a spoločne konáme.

Jednoducho povedané, byť vo zväze je prospešné pre jednotlivca aj pre organizáciu. Kapitalisti, manažéri a politici sa tiež organizujú a po spore sa len tak nerozplynú. Podľa toho, ako sa dokážu zorganizovať a poučiť, budú na nás v budúcnosti lepšie pripravení. To isté platí aj pre nás. Čím viac pracujúcich sa organizuje a aktívne podieľa na chode organizácie, tým účinnejšie a ľahšie presadíme vlastné požiadavky.

7) AKO MÔŽEM SPOLUPRACOVAŤ S PRIAMOU AKCIOU, AK NEMÁM PROBLÉM V KOMUNITE ANI NA PRACOVISKU?

Ak súhlasíš s našimi zásadami a aktivitami, pomôž Priamu akciu spropagovať. Môžeš distribuovať naše publikácie, plagáty, nálepky alebo rozširovať informácie o našich aktivitách na internete. Samozrejme, uvítame aj účasť na našich akciách.

Ak v tvojom okolí už existuje skupina Priamej akcie, skontaktuj sa s ňou a opýtaj sa na možnosti vstupu. Pomôže ti zapojiť sa do aktivít organizácie a podniknúť kroky, ktoré povedú k vytvoreniu skupiny v tvojom meste alebo regióne.

8) MUSÍM BYŤ ANARCHOSYNDIKALISTA, AK CHCEM VSTÚPIŤ DO PRIAMEJ AKCIE?

Nečakáme, že sa budeš označovať za takého či onakého „-istu“. Stačí, že sa ti pozdávajú naše ciele a princípy a nebudeš konať proti nim (pozri www.priamaakcia.sk/kategoria/ciele-a-principy).

9) KTO VÁS FINANCUJE?

Financujeme sa sami z členských príspevkov (1% z príjmu). Ako nezávislý zväz neprijímame nijaké financie od štátu ani firiem či iných organizácií.
Jednotlivci nás môžu podporiť peňažným darom do niektorého z fondov Priamej akcie (všeobecný fond, solidárny fond a fond Nakladateľstva bod zlomu).

10) POSLAL/A SOM PRIAMEJ AKCII E-MAIL, NO NEPRIŠLA NIJAKÁ ODPOVEĎ.

Na e-maily sa vždy usilujeme reagovať čo najskôr. Ak ti neprišla naša odpoveď do niekoľkých dní, mohol vzniknúť technický problém, preto odporúčame poslať e-mail znova a pre istotu nás skús kontaktovať aj na niektorý z ďalších kontaktov, ktoré nájdeš na www.priamaakcia.sk/kategoria/o-nas-kontakt.

Idioma:  Seccion:  Tipo de contenido: 
Categorías: A.I.T.

Stačí len priama akcia!

4 Novembro, 2015 - 11:34

Je ti povedomá situácia, že odchádzaš zo zamestnania a šéf ti odmieta zaplatiť všetky peniaze, na ktoré máš nárok? Presne to sa stalo A a D, ktorí pracovali v kuchyni krčmy The Hanover v britskom Brightone. Keď odtiaľ odchádzali, očakávali, že dostanú 371 a 287 libier za nevyčerpanú dovolenku a nezaplatené zmeny. Bývalá zamestnávateľka, ktorá v meste vlastní aj ďalšie podniky, si však začala vymýšľať všelijaké výhovorky, len aby im nemusela zaplatiť. Napokon celkom prestala reagovať na výzvy A a D. Vtedy obaja pracovníci kontaktovali zväz Solidarity Federation (SF).

„Spolu sme pripravili list s požiadavkami a samotní pracovníci spolu s niekoľkými členmi SF ho odovzdali manažérovi krčmy,“ vysvetľuje začiatok sporu SF. Manažér však vytiahol zvyčajnú výhovorku: „Nemôžem s tým nič urobiť. Nie som majiteľ.“ A a D požiadali manažéra, aby list s požiadavkami odovzdal majiteľke. Do vypršania termínu sa nikto z krčmy neozval. Nijaká odpoveď, nijaký kontakt. „To je ďalšia stratégia, ktorú majú šéfovia v mimoriadnej obľube: ignorovať nás. Tvária sa, že problém neexistuje, až si napokon pripadáš ako samotár, ktorý robí problémy, a pritom ani nie je v práve. Solidarita je však oveľa mocnejšia ako kapitál, o čom sa čoskoro presvedčila aj majiteľka.“

Deň po uplynutí termínu, presne na Valentína, sa zhruba pätnásť ľudí spolu s A a D postavilo pred vchod krčmy. Skupinka rozdávala letáky, ktoré okoloidúcim približovali, o čo ide, na terase krčmy vztýčila anarchosyndikalistickú vlajku a pokojne presviedčala potenciálnych zákazníkov, aby sa obrátili na päte a šli sa najesť niekam inam. Čoskoro sa krčma vyprázdnila a zostali v nej len zamestnanci. „Neprekvapilo nás, že po pikete stačilo počkať niekoľko hodín, kým sa nám šéfka ozvala. Zrazu bola ochotná vypočuť si A a D. Pracovníci ju požiadali o stretnutie, ktoré majiteľka prijala, no kategoricky odmietla prítomnosť SF, hoci na to nemala právo. A a D prijali túto podmienku ako prejav dobrej vôle, no niekoľko minút pred stretnutím šéfka oznámila, že si to rozmyslela a neukáže sa. A a D jej odpísali, že sú sklamaní, zopakovali svoje požiadavky a jasne dali najavo, že čoskoro zorganizujú ďalší piket.“ opisuje zväz SF priebeh komunikácie.

Napokon to nebolo nevyhnutné: všetky peniaze okrem malej sumy, ktorú dlhovala A, zaplatila počas nasledujúcich dní. Opäť ide o typickú situáciu: ak sa šéfovia pokúsia nechať si tvoje peniaze a nevyjde im to, skúšajú si uchmatnúť aspoň časť peňazí v nádeji, že to necháš tak a nebudeš ďalej konať. A sa však nevzdal a ustavične sa dožadoval dlžnej sumy. Napokon ani nie o týždeň od prvého a jediného piketu obaja pracovníci dostali celé dlžné čiastky. Pokusy vyriešiť situáciu „po dobrom“ pritom trvali celé mesiace.

A a D sú jasným príkladom emancipácie pracujúcich nielen preto, lebo sa rozhodli reagovať, čo je samo o sebe v dnešnej spoločnosti náročné, ale aj preto, ako viedli svoj spor. Boli zaň priamo zodpovední, organizovali, koordinovali, volili si stratégiu a udržiavali kontakt so šéfom a manažmentom. Potrebovali iba vedieť, že nie sú sami – že proti tomu, ako veci fungujú v našej spoločnosti, nebojujú iba oni. Našli ľudí, ktorí sú ochotní bojovať po ich boku – ľudí, ktorých podnietil k činnosti jednoduchý fakt: že je to správne.

Podľa článku na webe zväzu Solidarity Federation v Brightone spracovala Nadia Hladká

Idioma:  Seccion:  Tipo de contenido: 
Categorías: A.I.T.

Tri dôvody, prečo organizovanie sa s priateľmi nemusí dopadnúť dobre

4 Novembro, 2015 - 11:33

Úvahy o praktických stránkach organizovania sa od B. Felda, člena Workers’ Solidarity Alliance a skupiny Portland Solidarity Network. Článok a diskusiu k nemu na portáli libcom.org sme pôvodne preložili za účelom internej diskusie v Priamej akcii, pretože opisuje problémy, ktoré sme mali v minulosti aj my. Napokon sme sa článok rozhodli uverejniť na webstránke ako príspevok do diskusie o podobe a smerovaní súčasných organizácií hlásiacich sa k antiautoritárskym myšlienkam. Priama akcia sa nutne nestotožňuje so všetkými uvedenými názormi.

Aktivizmus a organizačná činnosť skupín na celom svete so sebou opakovane prináša rovnakú situáciu: človek sedí v skupinke priateľov vo vysokoškolskom veku, ktorí sa rovnako obliekajú aj rozprávajú. Organizovanie často vyzerá tak, že zopár ľudí, ktorí chcú niečo urobiť, sa pokúša nájsť podporu u priateľov. Z hľadiska vytvárania priaznivého prostredia pre organizovanie ide o kontraproduktívnu činnosť.

Vyskúšal som si fungovanie vo všetkých typoch organizácií: v takých, ktoré boli založené na priateľstve, v takých, kde sa ľudia stali priateľmi až neskôr, lebo spolupracovali (čo je lepšie) a nedávno aj v takej, kde mám zopár priateľov, no väčšinu ľudí, s ktorými pracujem, považujem jednoducho za kamarátov. (Pozn. prekl.: Anglický pojem „comrade“ prekladáme ako kamarát, pričom ho významovo odlišujeme od slova „priateľ“. Ide o pomenovanie človeka, ktorý stojí na našej strane v boji alebo s nami zdieľa spoločný cieľ, ktorým je spoločenská zmena. V českom politickom žargóne sa bežne používa pomenovanie „soudruh“.) To znamená, že raz za čas ideme po stretnutí skupiny alebo po akcii na pivo, ale tam sa naše socializovanie v podstate aj končí. Práve tento typ skupiny najviac prispieva k zdravej organizačnej kultúre. V tomto článku sa budem venovať dôvodom, prečo môžu nastať problémy v našich organizáciách, keď sa spoľahneme, že zodpovednosť za niektoré úlohy prevezmú naši priatelia.

Dôvod č.1

Ak sú členovia organizácie skupinou priateľov, vzniká prostredie, v ktorom nový človek nie je vítaný. V skupine priateľov sa vytvára kultúra, v ktorej sa hovoria vtipy, ktorým outsider nerozumie, a priatelia začínajú navzájom kopírovať svoj štýl. Skupiny priateľov majú tendenciu k homogenite a bývajú súčasťou istej subkultúry. Je to prirodzené, lebo chceme byť medzi ľuďmi, ktorí schvaľujú naše záujmy a presvedčenie. Preto máme často rovnaký vkus, čo sa týka hudby, športu, módy a podobne. Ak je však naším cieľom budovať širšie sociálne hnutie, musíme dosiahnuť nielen to, aby sa v našich aktivitách angažovali ľudia mimo našej sociálnej sféry, ale aby sa vytvorilo aj priaznivé prostredia pre tých, s ktorými máme spoločné iba to, že sme súčasťou rovnakého projektu. Býva neuveriteľne ťažké vytvoriť takéto prostredie, ak organizácie začínajú ako skupinka priateľov. Nováčik, ktorý sa zaujíma o daný projekt, si rýchlo všimne, kto sa s kým priatelí a kto má na koho vplyv. Bude sa cítiť odstrčený, keď si uvedomí, že ľudia, ktorí majú vplyv ako priatelia, zvyknú mať vplyv a dominovať aj pri rozhodovaní a v rámci mocenskej dynamiky organizácie.

Takéto organizácie sa identifikujú so sociálnou scénou jej členov. Napríklad môže existovať skupina zložená čisto z hipsterov rovnakého veku z rovnakej univerzity, alebo z pankáčov, alebo zo skalných fanúšikov tímu Seahawks. Tieto skupiny nevytvoria priaznivé prostredie pre tých, ktorí k nim predtým nepatrili.

Dôvod č.2

Ďalší problém je, že do efektívneho organizovania vstupujú osobné problémy medzi priateľmi. Stav týchto priateľských a zároveň aktivistických skupín a kultúra v nich vo veľkej miere závisí od stavu priateľských vzťahov medzi zapojenými ľuďmi. Napríklad priatelia spolu chodia, rozchádzajú sa a vyjadrujú si navzájom podporu. V prostredí, kde nedominujú skupiny priateľov, dochádza menej často k nepríjemným situáciám vyplývajúcim z nezhôd medzi priateľmi (lebo ostatní v skupine s najväčšou pravdepodobnosťou nebudú mať záujem trpieť takéto odvádzanie pozornosti od úloh organizácie). Je tiež menej pravdepodobné, že priatelia, medzi ktorými je konflikt, opustia organizáciu, keďže ju vnímajú ako niečo mimo sféry priateľstva.

Dôvod č.3

Mnohí naši politicky orientovaní priatelia neprikladajú organizovaniu sa rovnakú vážnosť ako my. Na stretnutia chodia často preto, lebo majú spoločenský charakter, a nie preto, lebo by chceli riešiť otázky spojené s revolučnými cieľmi. Hlavným motívom, prečo získať našich priateľov do organizácie, býva myšlienka, že keď bude v organizácii viac ľudí, budeme úspešnejší, a že účasť týchto ľudí na stretnutiach zvýši akcieschopnosť a silu skupiny. Tak to nefunguje. Keď je v skupine veľa priateľov, môže to často viesť k tomu, že v nej budú nespoľahliví členovia, čo vytvorí tlak na spoľahlivých organizátorov, aby na nich dohliadali. To vedie k vyhoreniu a vyhorenie aktívnych organizátorov v skupine vedie k jej zániku. Je lepšie neplytvať energiou na to, aby boli v organizácii nespoľahliví ľudia. Skupina troch spoľahlivých ľudí bude fungovať lepšie a dosiahne viac ako skupina piatich s dvoma alebo troma „spoľahlivými“ a zvyškom flákačov.

Neznamená to, že ľudia, čo majú vo svojom živote veľa povinností, by nemali participovať a zapájať sa. Miera zapojenia bude vždy kolísať a v našich organizáciách by sme mali vytvoriť priestor pre ľudí s rodinami, chorobami alebo inými okolnosťami, pre ktoré majú len obmedzený čas aktívne sa zapájať do našej činnosti. Nespoľahliví ľudia sú však niečo celkom iné: ide o ľudí, ktorí povedia, že niečo urobia, a opakovane to nesplnia, alebo im treba volať, aby vôbec prišli na stretnutie. Pritom často práve oni majú najviac voľného času.

Prečo sa pri organizovaní stretávame prevažne so skupinami založenými na priateľstve? Lebo ide o ľudí, ku ktorým máme najjednoduchší prístup. Vyjsť von a naozaj sa dostať do kontaktu s ľuďmi, ktorých nepoznáme a sú iní ako my, a aj ich zapojiť, spočiatku naháňa strach. Treba to skúšať. Dobrý spôsob, ako časť tohto strachu zmierniť, je robiť to v tímoch. Najjednoduchšie, čo môžeme spraviť, aby sme zmenili kultúru v skupine založenej na priateľstve, je nespoliehať sa, že naši priatelia vstúpia do našich skupín. Treba aktívne vyhľadávať ľudí, ktorí sa chcú stať organizátormi a majú záujem o projekty, na ktorých chceme pracovať. Treba začať s dvoma alebo tromi ľuďmi namiesto piatich nespoľahlivých. Výsledky budú lepšie.

Výber z príspevkov v diskusii k článku na portáli libcom.org

Hoci si myslím, že tento článok poukazuje na dôležité veci, spomína sa v ňom len jedna z mnohých prekážok organizovania sa. Ak vnútri organizácie začneme zisťovať problémy, iba to odvráti našu pozornosť od skutočného riešenia: dobrej a jasnej stratégie a zamerania sa na tých, proti ktorým dokážeme vystupňovať náš tlak a zvíťaziť, a ktorí sú relevantní pre širšiu skupinu ľudí, s ktorými sa chceme organizovať.
Nie je to zložité, chce to len čas a trpezlivosť. (happychaos; Jul 27 2013 21:40)

100% súhlas, ale potrebujeme na to aj dobrý základ. A musím povedať, že pri organizovaní som sa naučil jednu vec – malá skupina odhodlaných ľudí je oveľa produktívnejšia (a motivujúcejšia) ako väčšia skupina s jednotlivcami, ktorí sa flákajú. Podľa mňa tu funguje aj prvok vnútroorganizačnej kultúry: malé odhodlané skupiny sa zamýšľajú nad tým, čo sa dosiahlo. Vďaka tomu sa môžeme stať hrozbou aj pre väčších hráčov.
K článku by som ešte dodal, že to neznamená, že by sme nemali zapájať zaneprázdnených ľudí, iba že by nikto nemal mať pociť, že si musí na seba brať viac, ako zvládne. Ak si však niekto vezme nejakú povinnosť, mal by ju dotiahnuť do konca. (Chilli Sauce; Jul 27 2013 21:53)

Dobrý článok. Ľahký na pochopenie. Myslím, že by sa dal rozšíriť o problematiku organizovania sa v rámci podobnej politickej scény. Zažila som problémy s ľuďmi, ktorí viac vzhliadali k anarchistickému hnutiu či ľavici, a menej k tým, ktorí pociťujú problémy, a preto sa organizujú. Niekto sa preto môže cítiť vylúčený.
V komentároch sa objavila aj zaujímavá otázka, či menšie skupiny, ktoré sa zameriavajú na konkrétnejšie veci, môžu byť efektívnejšie. Závisí to od mnohých vecí, no skutočnosť je taká, že to platí. Čo vytvára protiargument voči tým, ktorí tvrdia, že väčšie organizácie sú vždy lepšie a usilujú sa tlačiť ostatných do toho, aby iba rástli bez ohľadu na to, či to naozaj zlepšuje organizáciu. (akai; Jul 28 2013 20:15)

Zdroj: http://libcom.org/library/3-ways-organizing-friends-can-lead-failure
Preklad: Michal Tulík

Idioma:  Seccion:  Tipo de contenido: 
Categorías: A.I.T.